
Nahaharap Sa Kumplikado在Malubhang Kapaligiran ng热力市场Sa Unang Kalahati Ng 2025,Ang Zhangjiakou发电公司Ay Nahaharap Sa Mga Paghihirap Na May May May May May May iSang Isang Isang Progresibong Progresibong Progresibong Progresibong progresibong progresibong simang simang simang simang simang simang simang saawan a simang saawan bahat saawaw Pagsisikap Na Malampasan Ang Mga Paghirap Sa Mga Pangunahing Lugar Tulad ng Ligtas Na Produksyon,供应Ng Enerhiya,位于Paglikha Ng Kahusayan sa negosyo,Na Naglalagay nglalagay ng iSang ng iSang solidong基金会,以获得Decisive of Double Double Double Doubled-Half”。
鼓励鼓签名,唱绿色电气重生三月
作为一家拥有30年历史的热力公司,从传统的热力到风景和HOT的综合能源供应商的转变已成为唯一的方法。该公司使用“上市和计费”来刺激强大的能力,并使用“赛车马匹成为第一个”来提高军队的道德以及转型和发展的速度加速了。 5月30日,Zhangjiakou发电公司的Ash Field Field综合生态管理光伏发电项目已成功连接到网格并进行。作为中国Datat Group的第一个项目“相互汇总的热力动力电源Aner Field Management + Green Clean Energy +生态恢复”,该项目通过技术和生态管理模型的创新整合成功地建立了新的清洁能源基础。它可以在第一年带来1.25亿千瓦时清洁电力,并节省34,700吨普通煤炭,并以公司的绿色变形为标志。多次转型和开发项目迫使“快速的Pas Buttonhead”运行“加速”,并在“绿色”上前进到“前”道路,为企业的质量发展提供了强大的动力。
锚定成本和我的声音最强,提高质量和效率
公司iS以“镇流器石”为基础,保持了煤炭市场趋势,并建立了“长期合作 +市场”的双轨机制。通过优化燃煤结构并加深了区域协调的采购,今年上半年的燃料成本大大降低了同比的。促进和严格实施太阳监控,每周分析和发电分析的每月机制,以及各级腐烂和结合责任;生产部门将努力工作,仔细操作和维护,确保单位的稳定和充分的发展,积极地努力争取电力指标,继续加深争取价值PAHA货币效率的竞争,并继续采取措施以占据“预销售”中的电力。从促进“储蓄和道德”行为立场开始,所有企业员工都得到了强有力的建立和深入实施的“过着紧张的生活”的想法ARDS,努力地促进“小切口”的变化,例如缺乏纸张,实施部门的报价和节省办公室激励措施;加深对旧收入和废物收入的维修以及生产链接的库存管理,以减少资本占用;在项目层面上,创新使用了新的能源的捆绑策略,从而有效地降低了融资成本和建筑成本。 “打击组合”以提高质量和提高效率,成功产生了强大的“极生长”,从而推动了不断提高的效率。
改革并听起来是土著人民的指控
该公司致力于加深和改进国有改革的行动,此后“小切口”打破工作固化模型,捕获燃料检查部门作为飞行员单位的质量,并努力处理“基准测试和寻找差异,携带所有必须”,通过发布多渠道信息和consensensi信息和理解。对工作的评估,打开了改革实施的“最后一英里”。修复所有总经理,以根据其工作职责的特征签署NG工作任命协议和年度运营绩效责任。通过完善评估指标,澄清责任,并实现“一个人有合同,每个人都有一个帐户,每个人都在携带指标”,“四个功能”机制现在正常化。以“科学技术的发展”为起点,我们将促进整个煤炭运输系统过程的自动转换,智能反协他化系统的构建以及没有车站的建设。同时,引入了一个全自动样品制备系统,以实现对整个煤炭尺寸工艺的不可接受和自动样品控制控制,并使用科学和技术Al方法来帮助企业的高质量发展。
我们将在保持稳定性的同时发展弹性,并努力克服“双半”。在整个旅程的一半中,Zhangjiakou发电公司遵守寻找发展的任务的整体基调,同时保持稳定性,看上去很广泛,努力成为第一个,并继续撰写新的篇章来促进高质量的业务发展。
(由Niu Xingaling和Shao Xiaona提供的照片,Zhangjiakou发电公司)
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